洪洞县委组织部“四步曲”谱写后备干部的美丽华章，将后备干部队伍建设作为加强干部队伍建设的基础性工作来抓，统筹谋划，着眼长远，紧紧抓住关键环节，坚持在培养上下功夫，在管理上强措施，在使用上求突破，在机制上做文章，高质量地做好了年轻后备干部培养管理工作。

第一步是拓宽视野，严格确定后备干部。健全完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，扩大民主，面向基层“海选”，依靠群众荐举贤能，坚持把民主推荐和组织推荐相结合，好中选优，使一大批优秀年轻干部进入了组织视野。纳入后备干部管理库。

第二步是注重培养，提高后备干部素质。制定培养计划，将后备干部理论学习和业务培训纳入干部培训整体规划，依托县委党校，定期举办后备干部培训班，同时鼓励后备干部到基层锻炼提高，把中层管理岗位要作为后备干部的锻炼岗位，采取岗位轮换、交任务、压担子等方法让后备干部积累经验，抽调参与全县中心工作，负责急、难、险、重等专项工作，使后备干部增长才干，提高能力。建立后备干部培养管理档案，切实提高其综合素质和解决问题的能力。

第三步是动态管理，保持后备干部活力。坚持数量和质量兼顾，每年根据考核情况对后备干部进行调整，及时调整年龄偏大、工作平庸、群众认可度低的后备干部，补充新的优秀年轻干部，形成一种有进有出、优胜劣汰的动态机制。目前，全县后备干部库内共有科级后备干部147名。

第四步是合理使用，为后备干部成长搭建平台。遵循年轻干部成长规律，加大后备干部提拔使用力度，为后备干部设置一定的锻炼台阶，鼓励和支持后备干部参加公开遴选，竞争上岗，同等条件下优先提拔使用后备干部。今年以来，共提拔35岁以下后备干部8名，有效克服“备而不用、用而不备”现象，调动了后备干部工作积极性和主动性。（洪洞县委组织部 刘林旺、卢高杰、张卿）