一是多对一帮带“育苗子”。“第一书记”与县委组织部、乡镇党委、包片包村干部、村党支部书记结成帮扶对子，在县乡村三级领导干部的帮带下，积极开展驻村调研，努力提高农村工作能力，尽快实现角色转变。目前，已开展调研136次，搜集整理突出问题112个，收到意见建议230余条。
   二是“七个一”工作清单“压担子”。探索建立“七个一”工作清单，要求“第一书记”在任期内至少联系一户困难群众、为贫困户寻找一个致富门路、争取一项基础设施建设项目、为村集体发展一项产业、每季度为党员讲一次党课、每年至少走访慰问一次贫困党员群众、协调开展一次政策宣讲或技术培训。
   三是定期汇报“醒脑子”。要求各乡镇党委书记每个月组织召开一次座谈会，专题听取“第一书记”工作汇报。“第一书记”每季度向县委组织部报送工作季报表，县委对工作长时间无起色、无进展的“第一书记”进行约谈。
   四是运用考核结果“开方子”。对工作成绩突出的“第一书记”优先提拔使用；对考核为不称职的，年度单位评比不能评为优秀等次，属后备干部的，取消后备干部资格，情节恶劣或群众反响较差的，向县委写出书面检查。