针对当前组织工作要求高、标准严、见效实，需要把党的建设渗透到经济社会发展的方方面面，但组织部门和组工干部不同程度存在忙于应付、厌战懈怠、能力不足的问题和困惑的现实，县委组织部以“三基建设”为契机，通过细化标准尺度、严格执行落实、加强考核考评，探索建立了标准体系、制度体系、考评体系三位一体的长效机制，努力打造最讲认真、最讲严格、最讲品质、最讲效应的组工队伍。

一是标准体系明要求。研究制定了《洪洞县委组织部定岗定责实施办法》，结合“三基建设”要求明确了需要组织部门牵头的25项具体任务，根据征求到的意见和问题，查摆出可能影响任务完成的风险点69个，印制负面清单14份，发给每个科室和每名组工干部，并要求各科室结合岗位特点逐项甄别归类、分析评估，具体细化为36项工作要求和行为规范，做到了标准明确、易记易评。

二是制度体系明规矩。编印下发了《洪洞县组织工作规范手册》200本，建立部长领学制度，组织部长定期解读中央和省、市政策文件，副部长每月开展专题辅导，邀请组织系统老领导讲部史部风、优良传统。今年以来，已开展专题辅导9次、部风教育2次。建立集体交流制度，开展人人登台谈体会，40名组工干部普遍围绕《习近平总书记的成长之路》和《习近平的七年知青岁月》开展了专题研讨交流，形成学习心得体会、短评文章53篇。建立实践体验制度，组织实施“1号行动”，组织开展给党员过政治生日、到麦田一线帮收割、深入厂矿企业传播党建文化、进驻贫困一线精准帮扶等活动19次。建立定期对照检查制度，每周周一召开碰头会汇报上周安排的工作，每月月末对本月工作任务完成情况进行通报，对发现的苗头性问题及时纠正。建立分析研判制度，各科室每月开展一次“回头看”，分析研究阶段性成效及问题，确定下步努力方向，保证各项工作按时完成。

三是考评体系明导向。出台“两意见、三办法”，即组织工作考核评价意见、优秀科室评估意见和组织工作考核办法、信息宣传积分办法、部机关科室考核办法，每季度进行一次排队通报，实行积分制管理。针对市委组织部每次督查指出的问题，明确“底线考核项目”，建立“负面考核”清单，突出社会评价，每季度从不同领域党员干部和人才、联系点群众、社会各界人士中，随机抽取50个样本，对组织工作和组工干部进行抽查测评，发挥15名县级特邀组织员的监督评价作用，对总体考核排名前三名的，进行公开表彰并评为年度优秀，对平均分以下的写出分析检查报告，对后三名的由组织部长直接约谈，从严落实科长末位淘汰制，签订整改责任书，争先晋位、干事创业意识明显增强。（洪洞县委组织部 刘伟强 陈超 杨宽）