为促进新提拔干部健康成长，尧都区不断创新工作方式，采取三考模式对新提拔副科级干部开展平时考核工作，实行跟踪问效管理，探索了新提拔副科级干部日常管理考评新机制。

个人述职定期考。新提拔对象一年期内，每季度向区委组织部做出书面汇报、主要汇报思想政治表现、学习工作落实党风廉政建设和自身心得体会等方面的情况，重点了解特色工作、存在问题和下一步打算情况，考察组根据汇报内容，结合干部的任职经历、专业特长等差异化情况，有针对性地提问并听取回答，直观考评干部逻辑思维、专业技能等综合素质能力，全面检查新任干部的适应岗位情况。

个别谈话民意考。区委组织部成立专门考察组每季度深入新任干部工作单位开展一次民意考察，重点向班子成员、中层干部、下属单位负责人了解党风党纪、学习情况、工作业绩、道德品行、生活情趣等方面的情况，了解掌握其进入角色、履职尽责、群众公认等情况并记入干部个人考察档案。

“一把手”面谈重点考。由考察组与所在一把手谈话，听取班子整体运行情况，重点了解新提拔人员适应岗位、现实表现和团结配合、统筹协调、工作实绩等情况进行精准评价。通过重点访谈，对领导班子功能发挥情况进行综合分析研判，从宏观层面掌握干部的履职表现。（韩亚丽、庞芳）